新华网北京4月28日电（杨晓波）团队年轻、敢于挑战、肯吃苦、勇于担当……这是这支平均年龄只有29岁的中国建设管理团队的标签。他们承担着亚洲基础设施投资银行总部永久办公用房项目C标段的建设。记者在采访中了解到，项目建设过程中涌现出不少优秀年轻人才。
由国务院国资委新闻中心举办的“新时代年轻人！”五四主题央企建设现场采访活动日前来到该项目C标段，见证这群年轻建设者的奋斗故事。
争当第一
该项目C标段由中建八局西南公司承担，项目投资近19亿元，工期840天钢结构安全生产管理论文，是国家“一带一路”重点工程。
2017年4月4日，任和时作为项目负责人，带着4名新同学来到现场，开始搭建临时设施。仅用十六天时间，新集装箱房屋便已初具规模。两个月后的6月11日，亚投行C标段桩基工程已全面完工，进入底板施工阶段。为了抢占先机，充分展示中国建筑形象，时任中建八局西南公司董事长的刘鹏在现场视察时，对该项目下达了军令状：如不能在6月20日前先将底板铺设完成，整个项目一律解散！
这既是激励，更是鞭策。任和时强忍疑虑，立即召开生产部署会议，层层分解责任。对公司，他代表项目部作出承诺，承担主体责任；对项目部，他细化目标、明确措施、落实责任到人。最终，将项目打好基础的内控时间定在了6月18日。
回忆起当时的情景，任和时仍难以平静：“事实证明，不到最后一步，决不能轻易放弃。只要心中有信心，精心筹划组织，就没有完成不了的任务。”
亚投行项目为全钢结构，三个标段中，由中国建筑承担的C标段施工进度一直领先，但这一领先并非一帆风顺。
时间紧、任务重、难度大……诸多挑战贯穿了整个工程。例如，C标段钢结构吊装量预计达到3.3万吨，在整个北京地区，如此量级的钢结构项目并不多见。当时正值北京盛夏，作业楼层温度经常在40℃以上。各方面问题接连展开讨论。最终，在任和时精心策划、科学组织下，仅用72天就完成了3.3万吨钢结构这项艰难的吊装工作。
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目前，亚投行C标段已进入装修阶段，工程进度依然领先。作为任和时负责的第一个项目，他“五加二”、 “昼夜不停”地工作，把全部精力投入到这个项目上。
带领该项目的团队是一群平均年龄只有29岁的年轻人，项目组共有31名员工，其中35岁以下的有27人，项目负责人任和时只有32岁。
创新
为建设精品工程、取得一流业绩，项目成立“探索型”创新创效团队，发现、优化现场工序，坚持技能竞赛和岗位培训双管齐下，以青少年创新创效工作为立足点，积极拓展劳动竞赛、技能竞赛等活动载体，让创效活动不仅喊在纸上、写在手上，更要做在手上、付诸实践。
任和时带队创建安全、绿色施工“双示范”工地，坚持用创新要效益，探索应用施工新技术，创立双优化项目17个钢结构安全生产管理论文，累计优化效益达4200万元。
“传统脚手架都是从下往上搭设，而亚投行项目通过我们年轻员工的创新，从上往下搭设，改变了框架的结构形式，由原来的60米高通高框架改为3米高挂架，成功解决了框架上首层楼板承载力不足的问题。”31岁的项目总工程师刘瑞军在谈及创新使用挂架式脚手架装饰大跨度天窗幕墙时说。
“一个项目终有一天会完成，我们能给这个时代留下的，就是我们作为工程师价值的体现。”作为该项目的技术负责人，项目总工程师刘瑞军引用前任林明的话告诉记者。
他和团队在项目伊始就狠抓施工工艺、工序、节点，进行整体科学规划，采用滑管技术浇筑大底板混凝土，深化顶进技术浇筑大钢管柱混凝土，创新利用挂篮脚手架装饰大跨度天窗幕墙，研发超薄素混凝土施工技术。
他们先后研发出36项专利、8篇论文、4项工作方法、10项质量管理成果，他们的技术探索不仅保障了亚投行项目的顺利建设，也为同类工程建设积累了宝贵经验。
31岁的项目安全总监欧阳欢看上去格外成熟，是C标段1300多名工人最熟悉的管理者之一。
欧阳欢规范工人入场流程，多元化安全教育，制度化安全检查，常态化安全演练，网格化责任区，充分排查隐患，并实施安全设施标准化、后勤物产化、行为安全正向激励等安全管理办法，使项目安全管理各项指标均在可控范围内。在他的不懈努力下，项目荣获北京市绿色安全模范工地、北京市及全国安全观察工程、全国最高安全奖AAA工地等荣誉。
这支年轻的建设队伍，艰苦创业、开拓创新、奉献奉献……他们正在传承五四精神，书写着自己的时代故事。
